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- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/29 (Thu)
びびなび 夏威夷
【10/25〜31限定】Waikiki Shokudoにハロウィン限定スモア・ハニートーストが登場！👻🤎
ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo（ワイキキ食堂）」では、10月25日（日）〜31日（土）の7日間限定で、ハロウィンスペシャルデザート「S’mores Honey Toast（スモア・ハニートースト）」が登場します！
こんがり焼き上げたハニートーストに、アイスクリーム、チョコレートソース、サクサクのグラハムクラッカー、ふわふわのマシュマロをたっぷりトッピング。
濃厚なチョコレートと、とろけるマシュマロの組み合わせが楽しめる、ハロウィンにぴったりのスイーツです。🤎✨✨
S’mores Honey Toast｜$17
販売期間：2026年10月25日（日）〜31日（土）
お食事の締めくくりや、お友達とのシェアにもおすすめ！
ハロウィンだけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください。
📍WAIKIKI SHOKUDO（ワイキキ食堂）
営業時間：毎日 5:00 PM〜1:00 AM
ハッピーアワー：5:00 PM〜6:30 PM／10:30 PM〜1:00 AM
Instagram：@waikikishokudo
皆さまのご来店をお待ちしております！ -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/29 (Thu)
びびなび 夏威夷
【10/13〜11/1限定】BÚHOにハロウィン限定メニューが登場！🌯🇲🇽
ワイキキのルーフトップメキシカン「BÚHO Cocina y Cantina」では、
10月13日（火）〜11月1日（日）の期間限定で、ハロウィン特別メニューをご提供します！👻🍸
ハロウィンらしい遊び心あふれるフードやカクテルが登場します。👻🍸🇲🇽
🎃 Halloween Specials 🎃
・Chips & Guacamole｜$9
チップス＆ワカモレ。ハッピーアワー限定のお得なメニューです。
・Halloween Boo-ho Burrito｜$18
ハロウィン限定の特製ブリトー。
・Monster Ube Ice Cream｜$11
紫色が印象的な、モンスターをモチーフにしたウベアイスクリーム。
ブリトーとアイスクリームは営業時間中いつでもご注文いただけます。
🍸 Halloween Cocktails
ハロウィン限定カクテルも3種類登場！
・Ghoul's Mule
・Witches Brew
・Monster Inc
見た目も楽しい限定メニューとともに、ハロウィン気分をお楽しみください。
さらに、10月29日〜11月1日には「BÚHO Halloween Weekend 2026」も開催！
DJやライブサルサなど、4日間にわたってさまざまなイベントを予定しています。10月31日のハロウィンパーティーのチケットも販売中です。
ワイキキの開放的なルーフトップで、ハロウィンならではのフード、ドリンク、音楽をぜひお楽しみください！
BÚHO Cocina y Cantina
期間：2026年10月13日（火）〜11月1日（日）
住所：2250 Kalakaua Ave, Waikiki Shopping Plaza 5階
🎟️ ハロウィンイベントの詳細・チケット購入は、公式Instagram @buhocantina よりご確認ください。 -
- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/29 (Thu)
びびなび 夏威夷
ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OKこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
🚒 新店开业 ・ 卡卡湖店搬迁 🚒
感谢您访问阿洛哈汽车用品店。
我们已搬迁至 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813。
我们感谢您一直以来的惠顾和热情支持。
在新址，我们将扎根社区，提供更加舒适的空间和周到的服务，继续支持客户的汽车生活。
二手车销售 ・ 购买 ・ 汽车租赁 ・ 长期租车 ・ 保养 ・ 玻璃 ・ 镀膜
我们期待为您服务。 -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 达拉斯
米国M&Aで日本企業が数千億円を失う本当の理由——統合の失敗ではなかった
M&A失敗の真の原因は「統合の難しさ」とよく言われますが、実は、7割以上が契約サイン前に決まるのです。日本企業が数千億円規模の損失を出す背景には、買う前の「高値掴み」と「見落とし」という構造的な課題があります。
海外の実証データが示すM&A失敗の主因は、42%が「高すぎる買収価格」、31%が「不十分なデューデリジェンス」であり、契約前に7割が決まります。買収後の統合（PMI）が拙いケースは27%に過ぎず、高く買いすぎた案件はどんなに統合しても救えません。
日本企業が高値掴みを繰り返すのは、「買収の目的化」、多国籍企業の海外子会社リスクを見落とす「デューデリジェンスの形式化」、市場環境変化を考慮しない「固定的な楽観視」という組織構造上の問題が背景にあります。これらが重なり、不適切な価格での買収につながります。
M&Aの成否は、買収額の大小ではなく「関与の設計」にかかっています。成功事例では、現地の自律を尊重しつつも重要な勘所は握るというバランスが貫かれています。放置でも支配でもない、適切な介入と自律の範囲を設定することが、成功への道筋となります。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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近年、米国M&Aでは「政治リスク」が新たな障害となっています。国家安全保障や重要インフラ、データに関連する事業買収は、米政権の阻止対象となる可能性があり、契約前にディールそのものが消滅する事態も起こり得ます。初期段階でのリスク評価が不可欠です。
買収後の損失を最小限に抑えるには、契約前に「この数値基準を下回ったら撤退する」という明確な判断基準を設けることが不可欠です。感情的な理由で撤退が遅れると損失は雪だるま式に膨らむため、撤退基準の設計は損失を管理する重要な経営規律となります。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 纽约
現地社長は7年でたった1.4ポイントしか増えていない──日本企業の「現地化」が止まる本当の理由
海外事業の現地化を進めていると語る日本企業は多いですが、現実には現地社長比率が7年でわずか1.4ポイント増に留まっています。役職は与えられても権限が委譲されない「見せかけの現地化」が、事業成長を阻む真の理由です。
日本企業は「現地化」を標榜しつつも、海外子会社の現地社長比率は過去7年でわずか1.4ポイントしか増えていません。多くのケースで現地人材には役職が与えられても、最終的な意思決定権限は日本からの駐在員に留まり、真の権限委譲は進んでいないのが現状です。
多くの経営者は「権限を渡せる人材がいない」と考えがちですが、実際は「ジャパンデスク化」が原因です。日本人駐在員が窓口となることで現地スタッフの育成が滞り、本社との間に認識のズレが蓄積。「現地は任せられない」という不信感が生まれ、権限委譲がさらに阻まれる悪循環に陥っています。
権限が委譲されないと、優秀な現地人材は「ガラスの天井」を感じて他社へ流出します。これは企業にとって、人材流出コストに加え、駐在員一人あたりの高額な負担（年収の2～3倍）や意思決定の遅延による機会損失など、計り知れない「渡さないコスト」となり、成長を阻害します。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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「権限を渡せば統制が失われる」という懸念に反し、データは先進国市場での現地化が子会社の業績と正の相関を持つことを示しています。本社が権限を強く握るほど業績は下がり、現地に裁量を委ねるほど業績が上がるという事実は、従来の「握るほど守れる」という通説を覆します。
成功している先行事例では、「渡すことを最初から前提に設計する」アプローチが共通しています。全権丸投げではなく、日常のオペレーション決定など、どの決定をどこまで現地に委ねるかを具体的に設計することが重要です。これにより、スピードと人材育成、そして業績向上を同時に実現できます。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 生活・居住
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 旧金山
一栋装修得非常漂亮的房子正在出售。如果是您，会如何利用这个庭院呢？？この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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Virginia Hills这栋迷人的独栋住宅，让您即刻开启舒适生活。
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- 各种介绍 / 礼物・购物
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 千叶
永远在一起 ！ 我们孩子的迷你吉祥物この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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以及 "我作为吉祥物永远和你在一起 "的治愈感。
如果我的作品能成为这样的人的支撑 … 我就会努力使我的作品尽可能相似，并达到高度完美，我是用心去做的。
我全身心地投入，一针一线都精心制作，尽可能与你一模一样。
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我们努力创造高度完美的艺术作品，让人们觉得 "这很像我的孩子！"，我们希望治愈许多人的心灵。
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② 我们将通过电子邮件回复您。
③ 我们将给您发送电子邮件，详细说明您的订单、要制作的宠物或其他物品的类型、名称以及您希望达到的效果。
我们还会询问您希望再现的任何魅力点。
此时，您还需要将照片发送给我们。
我们会询问您的地址、姓名和联系电话。
④ 付款
申请时需要付款。
⑤ 开始生产
确认付款后开始生产。
*如果有其他订单，请稍候，我们将按顺序生产。
开始生产时，我们将再次通过电子邮件通知您。
⑥ 完成后，我们将通过电子邮件向您发送照片，以便您检查并进行修改。
⑦ 如果一切正常，我们将接受付款并发货。
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*我们将在发货前免费进行任意次数的修改。
*可通过邮局账户或银行转账至三井住友银行账户付款。
也可使用信用卡付款。
*有关其他订购产品和其他详细信息，请访问我们的网站，网址如下。
*有关咨询和订购，请随时使用下面的[发送消息]按钮或网站上的[订购 ・ 联系我们]表格与我们联系。- 山田羊毛雑貨店
- - 千葉県 木更津市
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- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 夏威夷【10/25〜31限定】Waikiki Shokudoにハロウィン限定スモア・ハニートーストが登場！👻🤎
ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo（ワイキキ食堂）」では、10月25日（日）〜31日（土）の7日間限定で、ハロウィンスペシャルデザート「S’mores Honey Toast（スモア・ハニートースト）」が登場します！
こんがり焼き上げたハニートーストに、アイスクリーム、チョコレートソース、サクサクのグラハムクラッカー、ふわふわのマシュマロをたっぷりトッピング。
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販売期間：2026年10月25日（日）〜31日（土）
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📍WAIKIKI SHOKUDO（ワイキキ食堂）
営業時間：毎日 5:00 PM〜1:00 AM
ハッピーアワー：5:00 PM〜6:30 PM／10:30 PM〜1:00 AM
Instagram：@waikikishokudo
皆さまのご来店をお待ちしております！ -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 夏威夷
【10月限定】秋の味覚！パンプキンクランチ・ハニートーストが登場📍カイムキ食堂
カイムキ食堂では、10月限定の新作デザート「Pumpkin Crunch Honey Toast（パンプキンクランチ・ハニートースト）」をご提供中です！
こんがり焼き上げたハニーバタートーストに、バニラアイスクリーム、自家製パンプキンスパイスシロップ、かぼちゃ風味のクランブルをたっぷりトッピング。
かぼちゃのやさしい甘さとスパイスの香り、サクサクとした食感が楽しめる、秋にぴったりの一品です。
Pumpkin Crunch Honey Toast｜$18
販売期間：2026年10月限定
お食事の後のデザートや、甘いものが食べたいときにもおすすめです。
10月だけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください！🎃✨
【カイムキ食堂】
📍 1127 11th Ave, Kaimuki, Honolulu, Hawaii
📱 Instagram：@kaimukishokudo
【営業時間】
ランチ：11:30 AM – 3:30 PM
ディナー：
日〜木 4:00 PM – 12:00 AM
金・土 4:00 PM – 1:00 AM
ハッピーアワー：
月〜金 3:00 PM – 5:00 PM
日〜木 9:00 PM – CLOSE -
- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/28 (Wed)
びびなび 夏威夷ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OKこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 达拉斯
「米国事業、何がどうなったら撤退しますか？」——この問いに数字で答えられる日本企業は、驚くほど少ない
米国事業からの撤退。その基準を数字で明確に設定している日本企業は驚くほど少ないのが現状です。撤退判断の遅れは、単なる赤字拡大に留まらず、企業の成長機会を奪い、優良事業まで手放す事態を招きかねません。
日本企業は海外M&Aにおいて、初期のデューデリジェンスに多額を投じ、周到に買収を進めます。しかし、「事業がどうなったら撤退するか」という基準設計にはほとんど投資しておらず、この非対称性が数年後の巨額な減損につながる構造的な問題です。進出と撤退の意思決定は一体で設計されるべきです。
撤退の遅れは経営者の資質ではなく、特定の構造から生じます。例えば、「より良い市況で売りたい」という合理に見える判断が赤字を垂れ流したり、投資が深まるほど撤退が自己判断の否定と化す「コミットメントのエスカレーション」が起こります。さらに、経営者交代ごとに判断軸がリセットされることも遅延を招く要因です。
日本郵政のトール買収や東芝のウェスチングハウス案件は、撤退判断の遅れが単なる減損以上のコストを生むことを示しています。優良事業の売却を余儀なくされたり、長期にわたる機会損失やキャッシュアウトが発生したりと、公表された減損額には含まれない、より深刻な代償を企業は払っています。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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海外事業の10年後生存率は約50%であり、撤退は特殊な失敗ではなく、企業の標準的なシナリオの一部です。Bain & CompanyやMcKinseyの調査が示すように、計画的に事業ポートフォリオを入れ替える企業ほど、長期的に高いリターンを実現しています。撤退基準は、次の成長分野へ資本を再配分するための重要な装置なのです。
米国事業からの撤退には、WARN法による事前通知義務や解雇手当、リース解約違約金など、日本とは異なる具体的なコストが伴います。これらの撤退実行コストを「月次固定費×6〜12カ月＋セバランス＋契約解除費用」として概算し、四半期ごとに把握することで、「あと1年様子を見る」ことの実際の値札が明確になります。
「赤字が数年続いたら撤退」という単純な基準は機能しません。重要なのは、進出時の投資仮説が依然として有効か、撤退コストは時間とともに増加していないか、といった6つの軸で複合的に判断することです。構造転換フェーズには必ず期限を設け、未達なら自動的に撤退へ移行する仕組みが、意思決定の遅延を防ぎます。
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 纽约
「戦略は完璧だった」——それでも米国事業が沈む、たった一つの理由
「戦略は完璧だった」はずなのに、なぜ米国事業は沈むのか？数千万円をかけた計画が承認されても、現場はなぜ動かないのか。実は、失敗は実行段階ではなく「戦略が理解されたと思い込んだ瞬間」に始まります。
多くの戦略が失敗する原因は、戦略ロジックの欠陥ではなく、経営層が「現場に理解された」と思い込む瞬間にあります。論理的な提案書への同意が、現場が「月曜朝に何をどう変えるか」を理解し行動することとは全く異なるため、承認と同時に本社と現場の間に断層が生まれます。抽象的な戦略ほど反論されにくく承認されがちですが、それが現場では無数の解釈に分裂し、実行を阻害するのです。
海外事業では、物理的距離、文化的距離、そして責任の距離という3つの壁が、この断層を致命的に広げます。時差と距離で異変の察知が遅れ、日本の「察する」文化は海外では通じず指示不明確と捉えられ、単発コンサルなど提案と実行の責任が分断されると、誰も最後までやり切らず、問題は連鎖的に増幅して手遅れになります。
ソフトバンクのSprint買収や日産のインド撤退など、数千億円規模の失敗事例は、戦略策定後の「進出後の数百日」における実行フェーズの難しさを示しています。クロスボーダーM&Aの成功率が低く、多くの日系企業が海外で撤退している事実は、販売不振だけでなく、本社と現地の運営・実行面の課題が根本原因にあることを物語っています。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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近年、海外進出の主役は中小・スタートアップ企業へと移行していますが、彼らは大企業のような分厚い海外事業部を持たないため、同じ「距離の壁」に直面します。社内に実行の担い手がいない企業ほど、単発の戦略提言ではなく、提案書の実行まで並走し、現場を回すことができる外部の専門家が不可欠になっています。
外部のプロを継続的に経営に組み込む「フラクショナル経営」市場は急成長しており、導入企業の売上や効率改善において高いROIが実証されています。しかし、成功の鍵は「誰が、いつ、どの意思決定に、どの深さで関わるか」という丁寧な設計にあります。月額費用も常勤役員や海外駐在員より大幅に安く、費用対効果は明確です。
「優秀な現地社長を雇う」「コンサルは懲りた」「今は黒字だから」といった反論は、本質的な課題を見落としています。問題は現地能力だけでなく、本社と現地の「接続」が切れている点にあり、懲りたのは「提案だけの型」です。黒字のうちに「実行の回路」を整えることが、赤字露見後の火消しコストよりも遥かに重要であり、手遅れになる前の投資が必要です。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 时尚・服装
- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 夏威夷
用夏威夷布料精心缝制的狗用阿罗哈衬衫★♪。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
一件色彩缤纷、可爱的夏威夷布料狗衬衫怎么样 ？
您回国时的完美纪念品 ♪
还可为狗主人提供配套的阿罗哈衬衫 ！
定做的夏威夷礼服
采用正宗夏威夷衬衫面料，由历史悠久的夏威夷礼服定制品牌 Princess Kaiulani Fashion 制作。
提供从 XS 到 L 的各种尺寸。 ♪
在店里告诉我们您的狗狗的品种和体重，我们的工作人员会帮您找到最合适的尺寸 ！
在我们的威基基店和网上商店有售 ！
我们还向日本发货。
[威基基店]
2250 Kalakaua Ave. #209
Inside the Waikiki Shopping Plaza 2nd FL.
电话 ： 808-436-6069
营业时间：周一至周日 11:00am-5:00pm
[网上商店]
http://muumuu-outlet.com -
- 各种介绍 / 礼物・购物
- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 千叶
[我想一直和你在一起。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
宠物等。 可以制作狗、猫和其他 "我们的儿童吉祥物"。
*我们的订单吉祥物的胳膊、腿、脖子和尾巴都可以弯曲，因此姿势可以稍作改变。
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您有没有想过 "我想和我的宝贝宠物在一起，它就像我的家人…，永远和我生活在一起
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我们用柔软温暖的羊毛毡为您的狗、猫或其他宠物制作吉祥物。
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我们的理念是创造出能带来灵感和治愈效果的艺术作品。
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"再次见到孩子的感觉"
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"作为吉祥物永远在一起的治愈感。"
和"我作为吉祥物永远和你在一起 "的治愈感。
如果我的作品能够成为这样的人的支撑 … 我就会努力使我的作品尽可能地相似、完美，并全心全意地去做。
我全身心地投入，一针一线都精心制作，尽可能与您一模一样。
立体的效果是照片无法表现的，所以您会觉得您将永远和我们在一起。
我努力创造高度完美的艺术作品，让人们觉得 "这很像我的孩子！"，我想治愈许多人的心灵。
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[我的孩子迷你尺寸]
🎀 这个迷你尺寸的吉祥物大约有 10 厘米手掌大小。
如果你慢慢移动它，就可以移动它的胳膊和腿，这样你就可以稍微改变它的姿势。
[↓ 其他尺寸也很受欢迎。
●本店儿童 35 厘米
●本店儿童 25 厘米
●本店儿童迷你尺寸≪（10 厘米≪）
可订购其他产品。
📣在古里退税登记📣
💠迷你尺寸💠（10厘米💠）
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此时，您还需要将照片发送给我们。
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⑤ 开始生产
确认付款后开始生产。
*如果有其他订单，我们将按顺序生产，您需要等待。
生产开始后，我们将通过电子邮件通知您。
⑥ 完成后，我们将通过电子邮件向您发送照片，以便您检查并进行修改。
⑦ 如果一切正常，您付款，我们发货。
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*我们将在发货前免费进行任意数量的修改。
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*有关咨询和订购，请随时使用下面的[发送消息]按钮或网站上的[订购 ・ 联系我们]表格与我们联系。- 山田羊毛雑貨店
- - 千葉県 木更津市
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- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 夏威夷【10/25〜31限定】Waikiki Shokudoにハロウィン限定スモア・ハニートーストが登場！👻🤎
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営業時間：毎日 5:00 PM〜1:00 AM
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Instagram：@waikikishokudo
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- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 夏威夷【10/13〜11/1限定】BÚHOにハロウィン限定メニューが登場！🌯🇲🇽
ワイキキのルーフトップメキシカン「BÚHO Cocina y Cantina」では、
10月13日（火）〜11月1日（日）の期間限定で、ハロウィン特別メニューをご提供します！👻🍸
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🎃 Halloween Specials 🎃
・Chips & Guacamole｜$9
チップス＆ワカモレ。ハッピーアワー限定のお得なメニューです。
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ハロウィン限定カクテルも3種類登場！
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住所：2250 Kalakaua Ave, Waikiki Shopping Plaza 5階
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- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/27 (Tue)
びびなび 夏威夷ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OKこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
🚒 新店开业 ・ 卡卡湖店搬迁 🚒
感谢您访问阿洛哈汽车用品店。
我们已搬迁至 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813。
我们感谢您一直以来的惠顾和热情支持。
在新址，我们将扎根社区，提供更加舒适的空间和周到的服务，继续支持客户的汽车生活。
二手车销售 ・ 购买 ・ 汽车租赁 ・ 长期租车 ・ 保养 ・ 玻璃 ・ 镀膜
我们期待为您服务。 -
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- 2026/10/26 (Mon)
びびなび 达拉斯
海外子会社に日本人を1人置いている。それ、統制ではなく「単一障害点」かもしれません
「海外子会社に日本人駐在員がいるから大丈夫」と思っていませんか？実は、不正発覚企業の半数以上で統制が迂回されていました。不正のコストは着服額だけでなく、調査や信用失墜を含め甚大です。あなたの会社の海外子会社は「単一障害点」になっていないか、見直してみましょう。
海外子会社の不正発覚時、着服された金額は損失の一部に過ぎません。外部弁護士やフォレンジック調査、監査停止、開示検討など、多大な調査費用や時間が発生します。さらに、企業イメージの毀損や信頼喪失は計り知れません。これらの隠れたコストが、不正対策の重要性を示しています。
「駐在員がいるから安心」という通説は危険です。不正発覚事例の51%は、統制の「無効化」が原因。権限が日本人駐在員一人に集中すると、その人が統制を迂回できる「単一障害点」となり、不正が長期化するリスクがあります。高額な駐在コストを払っても、実態はガバナンス投資ではなく、リスク要因になりかねません。
日本企業による海外子会社の往査は、3〜5年に一度、数日間と頻度が低く、「広く浅く」なりがちです。不正の継続期間中央値が12カ月であることを考えると、往査前に終わる不正が大半です。渡航費や情報非対称性、事前通知による「イベント化」が構造的な弱点であり、頻度を上げても根本解決にはなりません。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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不正検知の最強手段は「通報」であり、全不正の43%がこれにより発覚します。しかし、日本企業の海外拠点では、日本語窓口のみ、現地法人が受付主体などにより、この制度がほとんど機能していません。報復を恐れる従業員は通報せず、通報ゼロは健全性の証明ではなく、制度不全の証拠と言えます。
年次往査に頼るだけでなく、日次・四半期・年次の3層でモニタリングを設計しましょう。第1層（日次）で異常値を検知し、第2層（四半期）で矛盾を蓄積すれば、第3層（年次往査）では「一点を深く」掘り下げる仮説検証が可能になります。本社が日次で監視していると明示的に伝えることで、牽制効果も高まります。
従業員100人未満の企業は、大規模企業に比べて損失額が小さいものの、売上高に対する損失率は高くなる傾向があります。統制の数が少なく、職務分掌が困難なためです。たとえば、売上高1兆円企業では誤差でも、連結営業利益5億円の企業にとって18万ドルの損失は経営に大きな打撃を与えかねません。
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- 2026/10/26 (Mon)
びびなび 纽约
米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳者"にされることだ
米国進出企業の実に4割が撤退を経験する衝撃的な事実。この失敗は専門家不足が原因ではなく、むしろ優秀な専門家たちの助言を統合できず、経営者自身が「翻訳者」になってしまう「見えない死因」にあります。本業の時間が奪われ、ビジネス判断が遅れるこの構造的問題が、貴社の米国戦略を蝕んでいるかもしれません。
米国進出において、法務、税務、コンサルティングなど各専門家はそれぞれ正しい助言を提供します。しかし、それらの専門領域が連携されず、一つの総合的なビジネス判断に統合されないことが問題です。結果として、経営者自身が異なる専門家間の「翻訳者」となり、本業に集中すべき貴重な時間を調整に費やし、企業の失敗を引き起こす「統合の空白」が生まれます。
ジェトロ調査によると、海外事業からの撤退を見込む企業は全世界でわずか1%ですが、米国市場に限ると実に4割が撤退またはその検討を経験しています。この40倍もの異常な落差は、米国では撤退が珍しくない通過点であることを示唆しており、進出段階で「撤退基準」を明確に設定する重要性を浮き彫りにします。日本が対米直接投資で世界一である現状を考えると、この4割の失敗がもたらす損失は計り知れない構造的な問題です。
マッキンゼー、ベイン、デロイトといった世界的コンサルティング会社の調査は、市場参入失敗の主要因が「統合の不備」にあることを共通して指摘しています。戦略、法務、税務などが個別に最適化されていても、全体として一貫した方向を向いていなければ失敗に繋がります。ニトリの米国撤退や丸紅のガビロン買収の事例も、商品戦略と外部環境、あるいは財務予測と市場見通しの「つなぎ目」での統合の遅れが問題の核心でした。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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米国進出には現地法人設立費や市場調査費など実費がかかりますが、最も見過ごされがちなのが専門家間の調整に発生する「見えないコスト」です。年間200〜400万円に達することもあるこの調整コストに加え、経営者自身が「翻訳者」として費やす時間は、本業の重要な判断機会を確実に奪っています。これはどの見積書にも載らない最大の隠れコストであり、中小企業の進出初年度平均約1,000万円という目安の上に乗る重荷となります。
進出形態の選択は、税理士、弁護士、人事など個別の専門家に聞くとそれぞれ異なる「正解」が返ってくるため、統合の空白が最も高くつく領域です。現地法人、支店、EORなど多岐にわたる選択肢は、コスト、リスク、スピードに大きく影響します。特にEORは、法人設立なしで現地人材を雇用し、市場性を試してから法人化や撤退を判断できる柔軟性があり、自社の戦略と撤退シナリオに照らした横断的な比較検討が不可欠です。
不確実性の高い現代において、米国進出の成功には4つの統合されたステップが不可欠です。まず、進出仮説と同時に撤退基準を数値で設定します。次に、税務・法務・人事を一体で比較し最適な進出形態を横断的に判断します。そして、各専門家を束ねる統合主体が進捗と判断を一元化し、定点観測で撤退基準と照らし合わせることで、変化の速い市場で生き残るための生存条件が確立されます。
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